O fim do ano se aproxima, trazendo a oportunidade de refletir sobre os resultados alcan\u00e7ados e planejar o que precisa ser feito em 2025. Para os profissionais de RH, l\u00edderes e gestores organizacionais, este \u00e9 o momento de avaliar prioridades, alinhar estrat\u00e9gias e se preparar para os desafios de um mercado em transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
De acordo com a Pesquisa de Tend\u00eancias e Prioridades de RH 2025 da Gartner<\/strong>, cinco t\u00f3picos dominar\u00e3o as tend\u00eancias no pr\u00f3ximo ano:<\/p>\n Esses t\u00f3picos refletem os direcionadores estrat\u00e9gicos que moldar\u00e3o o RH nos pr\u00f3ximos anos:<\/p>\n Al\u00e9m disso, 62% dos candidatos<\/strong> dizem que s\u00f3 se candidatam a vagas que atendem \u00e0 maioria de seus requisitos de Proposta de Valor ao Empregado (EVP), destacando a necessidade de um RH mais orientado \u00e0 vis\u00e3o. Contudo, apenas 28% dos l\u00edderes de RH<\/strong> acreditam que seus processos de planejamento estrat\u00e9gico est\u00e3o alinhados \u00e0s prioridades organizacionais.<\/p>\n <\/p>\n Foco em Desenvolvimento de Lideran\u00e7a e Cultura Organizacional<\/strong><\/p>\n Entre as tend\u00eancias identificadas, duas \u00e1reas demandam aten\u00e7\u00e3o especial: desenvolvimento de lideran\u00e7a e cultura organizacional.<\/strong> Vamos explorar o porqu\u00ea e como sua organiza\u00e7\u00e3o pode se preparar.<\/p>\n Embora 76% das organiza\u00e7\u00f5es estejam aumentando investimentos em programas de lideran\u00e7a<\/strong>, os resultados n\u00e3o foram animadores:<\/p>\n Cultura \u00e9 mais do que palavras na parede \u2013 \u00e9 a for\u00e7a que sustenta a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o. Em um mercado em transforma\u00e7\u00e3o, construir uma cultura que equilibre resultados empresariais e bem-estar humano ser\u00e1 um divisor de \u00e1guas.<\/p>\n Para isso, o papel do RH \u00e9:<\/p>\n <\/p>\n Como n\u00f3s da Pragma Brasil podemos apoiar sua organiza\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos desafios?<\/strong><\/p>\n A Pragma Brasil entende que o mercado de trabalho est\u00e1 exigindo novas skills da lideran\u00e7a. Os l\u00edderes n\u00e3o podem ser somente l\u00edderes, eles precisam ter a cultura de \u201cmentores e facilitadores\u201d. Percebemos que o plano de sucess\u00e3o est\u00e1 em destaque como algo que impactar\u00e1 o futuro das organiza\u00e7\u00f5es. Por essa raz\u00e3o a necessidade de desenvolvimento em qualquer n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/p>\n Algumas a\u00e7\u00f5es tradicionais de desenvolvimento podem n\u00e3o ser sustent\u00e1veis. Uma das solu\u00e7\u00f5es oferecidas pela Pragma Brasil \u00e9 a a metodologia i\u00b7dive\u00ae: uma formula\u00e7\u00e3o h\u00edbrida de desenvolvimento de pessoas que envolve especialistas certificados e uma plataforma elaborada com as mais recentes pesquisas da neuroci\u00eancia. Al\u00e9m da flexibilidade de customiza\u00e7\u00e3o em conson\u00e2ncia com a cultura organizacional e escalabilidade.<\/p>\n Acreditamos que a prepara\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a organizacional exige mais do que programas; \u00e9 preciso metodologia, ci\u00eancia e tecnologia. Nossas solu\u00e7\u00f5es, como i\u00b7dive\u00ae e-mentoring <\/strong>e i\u00b7dive\u00ae e-coaching<\/strong>, combinam o know-how do Gruppo Pragma, que conta com propostas pioneiras no mercado italiano em desenvolvimento humano, com os mais recentes estudos da neuroci\u00eancia.<\/p>\n A Pragma Brasil oferece solu\u00e7\u00f5es sob medida para atender \u00e0s demandas crescentes da lideran\u00e7a e cultura organizacional. Com uma abordagem \u00fanica que alia expertise internacional e tecnologia de ponta, entregamos resultados transformadores. Nossa plataforma flex\u00edvel \u00e9 projetada para se alinhar perfeitamente \u00e0 cultura organizacional de cada cliente.<\/p>\n Entre em contato conosco e descubra como podemos auxiliar sua organiza\u00e7\u00e3o a liderar as mudan\u00e7as de 2025 com confian\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O fim do ano se aproxima, trazendo a oportunidade de refletir sobre os resultados alcan\u00e7ados e planejar o que precisa ser feito em 2025. Para os profissionais de RH, l\u00edderes e gestores organizacionais, este \u00e9 o momento de avaliar prioridades, alinhar estrat\u00e9gias e se preparar para os desafios de um mercado em transforma\u00e7\u00e3o. De acordo […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":3127,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[30,27],"tags":[],"class_list":["post-3126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desenvolvimento-humano","category-dive-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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